编者按 洛惠渠的前身叫龙首渠，建于西汉武帝元狩到元鼎年间，从今陕西澄城县状头村引洛水灌溉今陕西蒲城、大荔一带田地。开凿渠道要经过商颜山（铁濂山）。这一带土质疏松，渠岸易于崩毁，不能采用一般的施工方法。为此，汉代居民发明了“井渠法”，即利用打井技术打穿若干竖井相连的隧洞式灌溉渠道，使龙首渠从地下穿过七里宽的商颜山（铁濂山）。由于在凿渠过程中挖出许多骨骼化石，被当时人们当作龙骨，所以称为“龙首渠”。龙首渠是中国历史上第一条地下渠道，在洛河水利开发历史上是首创工程。其修建过程中所使用的“井渠法”是水利建设事业中的一个创举，在西汉时期通过丝绸之路传到了西域，有学者认为新疆地区的“坎儿井”源于汉代关“井渠法”。而今，荣选世界灌溉工程遗产、陕西省水情教育基地的洛惠渠灌区，在抗旱灌溉、工程管护工作中涌现出一批水利“能人”。他们经过不断摸索，反复实践，用自己的经验和智慧，把基层灌溉工作干的风生水起。本文所讲的，就是他们中的一个。

五字工作法守护灌溉渠

——记陕西省蒲城县洛惠渠平路庙站店子北站站长王安胜

洛惠渠平路庙站店子北站抽水站，位于蒲城县龙阳镇，斗渠1条，长度5.1公里，分引渠40条，长度12.4公里，机泵6台，机井62眼，承担店子、三家、三永3个村的农灌任务，固定面积4928.6亩。目前，该站实灌面积6000亩，今年夏灌已引水20万方，全年引水已过100万方。

但是，谁曾想昔日的店子北站实灌面积不足1000亩，全年引水仅过10万方。那么，今日的骄人成绩是如何取得的？是一刀一枪拼出来的，拼的是“民之所忧，我之所虑；民之所盼，我之所行”；是一砖一瓦垒起来的，垒的是“信”、“理”、“勤”、“情”、“清”。

店子北站站长王安胜，53岁，土生土长的店子村人，从接任站长伊始，就胸怀“亲水爱人，造福乡梓”的情怀，抓住“恢复面积、管理模式、渠道管理、扩灌面积、水费廉政”5项工作，修泵补渠抓先期、建设队伍立奖惩、政策法规护渠道、铺管平地上旱塬、设立台账明细目。

恢复面积，“信”字立足。开门见山，第一句话就问王站长“你是如何做到引水过100万方的？”，答“8个字，恢复面积，先期用水”。是不是老调重弹？王站长明确回答，不是，管理中心和站上，制定的用水政策是经过反复研究，并经得起实践考验。他讲述了自己的亲身经历，接任第1年就立了军令状，“水过蒲大公路”，否则，辞职。水过蒲大公路，可能吗？反正，所有的人都不信。由于种植结构调整，站内瓜果蔬菜面积剧增，机井成群，渠水已多年未过蒲大公路，下游三永村也多年未用渠水。王站长做了2件事，一是自筹资金对抽水站变压器和机泵设备进行了更换和维修；二是修补下游渠道，钱不够，修土渠，7天7夜没睡觉，土渠修成了，水也过了公路，但是偏偏又遇上极寒天气，只浇了7亩地。王站长坦然接受，没有说话，但别人接受不了，说话了，三永村的村支书只说了一句话“安胜，能行！”。

有了村干部的支持，工作好搞多了，但是水要放出去，还要取得老百姓的信任。怎么做？法宝一个，就是先期用水。“什么是先期用水，就是你是用水高潮的推动者，而不是追随者，否则，哪里有水可用？”王站长是这么认为。他说，关键是人无我有，人有我精。比如瓜田，井水渗灌技术一度十分风行，但现在站内的瓜田是冬泡+井水渗灌或冬泡+渠水渗灌，冬泡+渠水渗灌就是从无到有。他回忆到，2020年瓜田冬泡时，中心迪江涛主任曾亲临现场指导，对他鼓舞很大，也坚定了他“干一行、爱一行、钻一行、守一行”的信念，老百姓种什么，我们就要研究什么，只要西瓜的品质和产量能上去，我们先期用水就不用愁。提到今年夏灌的秋田作物，“当然是玉米，4000余亩，亩产1800斤，3到4水必须浇。”说到这一点，王站长还是无比坚定和自信，播前保苗，幼苗促根、抽穗防倒、灌浆增产，说到这些灌水时节和作用也是如数家珍。老百姓不信怎么办？榜样。自己做榜样，比如今年蔬菜面积近1000亩，辣椒面积上升显著，站上已浇了一家，渠水湿热多菌，为什么敢浇？因为王站长去年在他自己的辣椒地里浇了，产量和品质上去了，让人不禁想到，李时珍遍尝百草，方成巨著《本草纲目》。辣椒如此，瓜田玉米亦如此，看来，先期用水，功夫在诗外。

管理模式，“理”字用人。如果说“恢复面积”是点上工作，可以单枪匹马凭借勇气精神，赢得村组群众的信任，那么要使全站运转起来，面上工作开花，就要必须建立起一支“召之即来、来之能战”的队伍，王站长做了2件事。一是站内人员实行“专群结合、以专为主”。将管水员从“队（生产队）设”改为“片设”，按照渠系布置分片设立管水员，改变了过去多头管理、人员臃肿、效率低下的局面，经过整合精简，管水员直降为18人，另外，每个管水员下面再组建一个3至5人的浇地队。二是站内财务实行“收支两线、考核发放”。末级渠系管理费严格执行收支两条线，统一收至专户。发放标准管水员工资5分钱，分引渠维护费3分钱，分引渠维护不到位，站上还有一支机动队，直接接管维护工作，3分钱扣除。用王站长经常给站内说的一句话就是，要想打胜仗，枪先要擦亮，分引渠就是我们的枪，就是要保证渠通水畅到田间。

渠道管理，“勤”字带人。如果说分引渠是管水员的地盘，可以用奖惩激励的办法管，那么，作为全站生命线的泵站和斗渠，必须自己亲自管，怎么做？王站长身体力行做了很多事。一是“自学法规，插标亮界”。平路庙站师万强站长说，王站长有一个显著特点，学法懂法用法。《中华人民共和国民法典》、《土地管理法注解与配套》等书籍摆满简易书架，“引水量年年增长，渠道暂时没钱升级改造，没钱就想没钱的办法，最起码跟群众讲清楚，进行插标亮界，就能把土渠培厚到标准断面，否则怎么敢满负荷运行。”二是“以身作则、雨后除草”。只要是雨后，王站长就肩背药管，步行喷洒除草剂，就是一名园丁。但是，他又不仅仅是园丁，还是机修工、泥水匠，火烤叶轮铁锈、自制碎泥工具、砖砌钢衬渠道、挖坑蓄水加泵等等土办法数不胜举，妥妥农民发明家。紧急时刻，不论刮风下雨还是烈日炎炎，赤膊下水垒坝拆坝通桥虹，用他自己的一句话总结“要想把事干好，就是劳动技能+勤奋+吃苦”。他是发自真心的热爱劳动。

扩灌面积，“情”字感人。“就恋这把热土”，是对王站长的生动写照。在稳住基本盘后，目光落在了旱塬小高地上，这里几十亩，那里百十亩，都是鸡肋，众人都说建站铺管平地到底图了啥？“不图啥，1亩都不剩，就想旱塬变绿洲，高地变良田。”王站长说到做到，短短几年功夫，三家4队、三永7队，店子3队、6队的1000余亩旱塬，全部变为标准农田。王站长是店子3队人，3队的120亩旱塬全部变为良田，其中20亩由于土地平整费用太大，大家不愿意搞，他就把地从大家手中承包回来，进行平整，兑现了自己1亩地都不剩的诺言。这份乡土情谊彻底感动了方圆几十里的乡亲，其他村组搞扩灌，要从韩家村的耕地挖沟铺管道，村组干部群众纷纷表示“王站长的事，想从哪里过就从哪里过。”，过菜棚过麦田过果林，过得是千家万户，走的是可都是最优路线。下一步，他还有个1500亩扩灌计划，要把柳家1、4、5队，韩家4、5队，三家1、3队的旱塬高地，也变为绿洲良田。

水费廉政，“清”字服人。引水量上去了，老百姓受益了，如何让这个好局面持续运转下去，是王站长经常思考的一个问题，还是要在水费廉政建设上下功夫，从近期看是监督，从长远看是保护，宗旨就是宁愿老百姓少交一分钱，多拿一方水，不能站上多收一分钱，少放一方水。怎么做？一是设立移动公示牌，他自己设计制作了牌子，轻便好带，牌子上明确标明用水村组、流量、管水员、联系电话、水价、二级机电费、到户终端水价，浇到哪插到哪，流量水价清清如水，自觉接受群众监督。二是设立多本台账，作物面积统计台账，包括作物种类、户主姓名、种植面积、联系电话；水量水费台账，包括户主姓名、用水时长、流量、单价、水费金额，联系电话；还有管水员工资台账、分引渠维护费台账等等，台账内容翔实、细目明了，随时备查。但台账的本子却是小学生的算数本，省钱吗？确实省钱，但作用巨大，不论动员先期用水还是水量水费结算，站上都可以一个电话联系到户主本人，看来小米加步枪就是能干成大事业。

目前，店子北站水停人不歇，正在加紧修复近期强降雨造成的水毁工程，制定下一步用水方案，确保群众秋田作物丰产增收。（供稿：东大鹏 冯建 宋海燕 聂寒蓓）来源：农业日报